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非物質員工激勵--高效員工激勵“降龍十八式”
 

  課程背景:

  弗朗西斯(C、 Francis)說:“你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作,但你買不到熱情,你買不到創造性,你買不到全身心的投入,你不得不設法爭取這些”。

  怎樣爭取到這些呢?

  答案是:激勵是靈丹妙藥!懶不是人的本性,是由于環境所造成的,下屬之所以懶,是由于領導者沒能激發和鼓勵下屬的積極性所導致。人是需要激勵的,人的工作干勁來自激勵。所謂:矢不激不遠,人不勵不奮。有無激勵大不一樣。同樣一個人在通過充分激勵后所發揮的能力相當于激勵前的3-4倍。由此他得出一個公式:“工作績效=能力×動機激發”。這就是說,在個體能力不變的條件下,工作成績的大小取決于激勵程度的高低。激勵程度越高,工作績效越大;反之,激勵程度越低,工作績效就越小。

  本課程中既有激勵原理分析,支持課程體系,又有實用有效的激勵方法與運用,學員學習后拿來就可以馬上用馬上見效。

  課程收益:

  1、學習科學的管理激勵理論,提升管理者素養與能力;

  2、掌握實用的激勵員工方法,提高團隊凝聚力與績效;

  3、增強員工在團隊中的凝聚力與歸屬感;

  4、激發員工激情、自信、責任心與持久行動力,留住人才;

  5、強化企業使命與目標,努力實踐公司遠景與夢想;

  6、學員現學現用,馬上能用。

  培訓對象:

  各部門經理/主管/總監/副總/財務總監/財務經理/人資總監

  課程大綱:

  第一講:管理者必須了解激勵的基本知識

  一、激勵的概念

  1、何為激勵?激勵的實質真相

  2、激勵的真正目標

  二、激勵的原理

  1.馬斯洛原理

  2.雙因素理論

  3.期望理論

  第二講:管理者應遵循的激勵原則

  1、每個人都可以被激勵

  2、激勵員工前先激勵自己

  3、激勵方向與組織目標一致

  4、及時激勵,避免延誤

  5、物質和精神相結合

  6、管理者背影就是最好激勵

  7、打造團隊激勵員工

  第三講:非物質員工激勵的“降龍十八式”

  授權激勵

  案例:宗慶后的疲憊帝國、劉邦與項羽 工具:80/20授權法則+授權三分法

  情感激勵

  案例:一個讓下屬“寒心”的電話 工具:催情六式

  寬容激勵

  案例:楚莊王夜宴群臣 工具:寬容“三要”

  榮譽激勵

  案例:海爾如何提升發明專利 工具:奧斯卡頒獎法(三多法)

  贊美激勵

  案例:說服小天天 工具:禮花法則(公開、拔高、對比)

  尊重激勵

  案例:韋爾奇的序言 工具:表達尊重的九條妙計

  負面激勵

  案例:白總與楊總、黎叔很生氣 工具:熱爐效應(預警、公平、及時、相關)

  競爭激勵

  案例:保險公司如何激勵員工 工具:排行榮譽墻

  愿景激勵

  案例:望梅止渴、馬云的夢想 工具:愿景金字塔

  榜樣激勵

  案例:英雄連的故事 工具:流動紅旗法則

  傾聽激勵

  案例:魯豫的傾聽 工具:有效傾聽的7種秘訣

  參與激勵

  案例:我有一個夢想 工具:參與三項原則

  目標激勵

  案例:哈佛大學試驗、游泳健將查德威克 工具:SMART法則

  考核激勵激勵 案例:有條件的信任 工具:MBO+KPI+BSC

  輔導激勵

  案例:如何輔導一個人 工具:GROW教練技術法

  團隊激勵

  案例:南極大冒險 工具:內部客戶模型

  支持激勵

  案例:觀世音如何安撫暴躁的孫悟空 工具:三項支持

  差異激勵 案例:李鴻章的殺、赦、獎、激 工具:管理四象限法則

  第四講:員工激勵方法的綜合研討

  案例:李鴻章分別激勵四位下屬

  研討一:案例中,上司針對每名下屬分別用了什么激勵方式?

  研討二:本課后,你計劃將“員工激勵降龍十八式”應用到你的管理工作中?

  特別說明:上述課程內容為通常版本。在確定授課前,老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調研和需求分析,確定培訓目標,并根據企業實際情況調整課程

  胡老師簡介:

  北京盛世聚才高級講師

  案例+實戰+激情+品牌講師

  管理技能實戰講師

  職業素養提升講師

  管理學碩士 華中地區十大杰出青年講師

  交大總裁班、《盛視空中商學院》欄目特聘講師

  四大銀行、三大電信運營商、電網、電力、高速、紡織、機械制造、汽車等眾多企業多次返聘講師

  國資、民營、日、韓、德、美多類企業培訓經歷

  有400場豐富培訓經歷的實戰、激情、好評講師

  曾任:國內某大型制造企業戰略企劃總監、董事長助理、講師團長等職務。

  曾任:國內某頂級大型咨詢集團公司高級創新顧問、高級咨詢顧問等職務。

  基本介紹

  既白老師,中部10佳金牌實戰講師,臺下溫潤君子,臺上激昂澎湃布道者。

  既白老師,400場培訓,幽默、大氣、激情、干貨,評分90上超好評老師。

  即白老師,管過3-100人的團隊,成員覆蓋60-90后,實戰案例信手拈來。

  即白老師,70%是講師,30%企業高管,親身案例輸入課堂,課程迭代新穎。

  即白老師,10年職場,曾5年連登3級,職場經驗豐富,職場的優質典范。

  講師承諾

  n 倒干貨,講案例:講自己團隊管理中的親身案例,拒絕理論滿堂灌,基本上每堂課不少于20個大小案例、故事的植入,課堂生動鮮活,讓學員身臨其境。

  n 有激情,多演繹:講師不做僵尸,還身體力行的演,讓課堂生龍活虎,不光要擅講,還要擅演,課堂聲情并茂,具有極強的吸引力和震撼力。

  n 頻互動、翻轉課堂:參與是最好的學習,一灘死水的課堂縱然全是干貨,其吸收率也大打折扣,胡老師善于互動、讓學員在研討中尋答案,享受互動樂趣。

  職場效能提升課程體系

  一、中基層管理技能----中基層管理者

  《MTP :中基層管理者技能提升訓練》(2-6天)《管理技能提升訓練》(1-3天)

  《班組長管理技能提升》(1-2天)

  執行力:《執行力:打造卓越執行團隊》(1-2天)領導力:《卓越領導力修煉》(1-2天)

  溝通力:《高效職場溝通技巧》(1-2天)《跨部門溝通與協作:推倒部門墻》(1-2天)

  團隊建設:《團隊建設:員工憑啥跟你混》(1-2天)

  員工激勵:《非物質員工激勵》(1-2天)目標管理:《目標管理與計劃落實》(1-2天)

  角色認知:《管理者角色認知》(1天)角色認知:《職業經理人六維修煉》(1天)

  二、員工職業素養----基層員工

  員工素養:《優秀員工職業素養十項修煉》(1-2天)員工心態:《員工職業心態與技能提升》(1-2天)員工溝通:《職場高效溝通》(1-2天)員工執行:《全員執行力:打造執行鐵軍》(1天)工匠精神:《工匠精神:職場精耕者修煉心法》(1天)

  培訓時間:2020年12月12日 周六09:00--16:30

  非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)

  培訓地點:北京

  報名咨詢:010-66057092

  報名方式:將報名回執填寫完整,請發郵件至[email protected]

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日期:2020-12-12
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