二維碼
 
  logo
咨詢熱線咨詢熱線:010-66057092
 
 
  首    頁 領導力培訓   關于我們 領導力培訓    最新課程 溝通技巧培訓    公開培訓 員工職業素養培訓     內訓課程 中高層管理培訓    培訓講師 北京企業內訓    培訓資訊 員工職業素養培訓    服務客戶 溝通技巧培訓    聯系我們
 
 
1 2 3
 
 
 
人力資源精品培訓課程(HR)
生產管理精品培訓課程(PQ)
物流管理精品培訓課程(SC)
財務精品培訓課程(FA)
行政管理精品培訓課程(AD)
團隊協作精品培訓課程(TH)
職業發展精品培訓課程(PD)
服務精品培訓課程(SE)
營銷精品培訓課程(SM)
管理技能精品培訓課程(MT)
培訓師精品培訓課程(TR)
企業拓展精品培訓課程
 
 
  您現在所在的位置:首頁內訓課程
新常態、新機遇、新戰略
 

新常態、新機遇、新戰略
       --戰略機遇期的戰略轉型與戰略管理

課程背景:
It is more important to do the right thing than doing things right.
做正確的事情,要比把事情做正確更重要。
今天,任何一個企業都在面臨全新的環境,都需要進行新的思考。
今天,任何一個企業最重要的事情就是重新建立戰略認知
重新確定“舉什么旗,走什么路”這樣的戰略定位
為了進行戰略轉型,我們必須審時度勢,重新認識環境、重新認識自己
中國經濟怎么了?企業老板怎么辦?
當下的經濟環境是什么?新常態!
什么是新常態?如何認知新常態?如何理解新常態?如何在新常態中找到自己的戰略定位,如何保持自己的“戰略定力”?
新常態有什么?有什么樣的戰略機遇?
如何把控?如何轉型?
這是今天每一個企業家和資本人都應該了解和思考的問題。

課程要點:
1.清晰戰略思考,源于時空坐標系下,行業洞察、企業透視與企業家基因分析。
2.熟悉戰略設計,經回歸商業本質,有所為有所不為,從現實向理想邁出一步。
3.掌握戰略實施,策略、機制與體系既統一于戰略壓強,又平衡于內外部協同。


課程收益: 
▲幫助每個人:審時度勢,了解新常態是什么。了解新常態為什么。
▲認識戰略和戰略管理的基本理論,明確戰略管理的過程。
▲學會戰略分析企業的外部環境,了解產業的競爭者。
▲學會戰略分析企業的內部環境,評估企業的戰略競爭力。
▲了解戰略的層級和種類,并根據企業實際選擇匹配的戰略。
▲面對企業各種戰略機遇,選擇最適合企業戰略路徑
▲機遇戰略選擇,制定企業的戰略執行架構與執行路徑。

課程時間:1天,6小時/天

授課對象:
大型企業、轉型中的企業、創新性的企業
企業家、投資人、公司高管;相關領域的專家、專業人士

授課方式:
講解+互動+討論
以學員為中心,以目標為導向,確保可理解,確保可執行,確保可落地
現象解讀+案例分析,實戰演練+方案落地


課程大綱

導引:案例:《隆中對》-------劉備的戰略轉型與戰略管理

第一講:審時度勢--------------戰略機遇期的背景與新常態的經濟環境解讀
一、新常態的定義
二、新常態的三個疊加視角
1.換檔期:增長速度換檔期
2.陣痛期:結構調整陣痛期
3.消化期:前期刺激政策消化期
三、新常態的不同角度觀察
1、新常態的三大特點
2、新常態的六大特點
3、新常態的九大特點
第二講:格物致知--------戰略機遇期的原因與觀察
一、新常態經濟環境與背后的原因
1.關于后發優勢
2.關于成本優勢
3.關于人口紅利
4.關于稀缺市場
5.關于國際市場
6.關于技術進步
7.關于資源壁壘
8.關于組織模式
二、中國經濟的大尺度觀察(2000年大視角分析)
1.中國經濟的循環性
1)管仲模式與商鞅模式
2.中國經濟的周期性迭代升級
3、大周期中的小周期
三、中國經濟的中尺度觀察(30年小循環)
1.第一階段:一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰
2.第二階段:大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮
3.第三階段:行業整合、產業集中、模式致勝、勝者通吃
四、今天中國經濟的近距離觀察(當下的特殊環境)
1.多業態并存
1)從自由競爭到寡頭壟斷
2.多能級并存
1)從資源推動型到創新推動型
3.多維度并存
1)單一行業
2)跨界融合
4.多模式并存
1)政府營運模式
2)企業運營模式
3)第三種運營

第三講:戰略選擇------------新常態下的三大戰略機遇期
一.產業轉型的非連續性斷點
1.產業發展的非連續性斷點
1)案例:手機行業的非連續性斷點,摩托羅拉案例,諾基亞案例
2)騰訊產業鏈的非連續性斷點
3)黃光裕的國美案例
二.產業發展的跨界整合式創新
1、跨界整合式模式
1)邊緣與縫隙,紅海與紅海之間
2)跨界成功的案例
3)多模塊組合的跨界運營
2.互聯網+的本質
1)在互聯網和移動互聯網的平臺上重構業務
2)互聯網+的跨界延伸
3)新產業業態的三個標配(產業升級的三大疊加共性)
1)互聯網+
2)投融資+
3)文化+
三.產業轉型的組織變革與人才紅利

第五講:戰略路徑-------------產業轉型的三大戰略路徑
一、平臺化戰略----插播:論十大整合
1.第一層面整合
1)橫行一體化整合
2)縱向一體化整合
3)跨界整合
4)延伸整合
2.第二層面整合
1)互聯網+
2)金融+
3)媒體+
3.第三層面整合
1)資本化整合
2)文化整合
4.終極整合-----------平臺化整合
二、平臺戰略的模塊化運營
1.模塊化平臺
幾個模塊化平臺的案例
1)奔馳汽車的模塊化平臺
2)產業集群的模塊化運營
三、專業化戰略
1.專注、極致的業務路徑和路徑依賴
1)各種細分市場的可能性
2)案例:財經IP的細分市場
2、碎片化,越來越小眾的市場
3、你隨時被替代,你隨時被超越
四、自由化戰略-----超級個體的商業模式
1.跨界的最高境界是沒有邊界
1)任何業務的任何形式的變形
2)在原有的產業鏈上變形
3)在原有的價值鏈上變形
2.求其中我
1)現在是最好的時候、現在是最壞的時候
2)趨勢是最大的紅利
3)認知是最大的資本

第六講:產業轉型期的戰略轉型與戰略路徑
一、戰略路徑中的盈利模型重構
1.商業計劃書的核心架構
1)定位
2)優勢
3)模式
4)路徑
2.盈利模型的基礎
二、戰略路徑中的商業模式落地

 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
關于我們 | 講師加盟 | 意見反饋 | 網站地圖 | 友情鏈接 | 招聘信息

你是不是在找: 北京企業管理培訓機構 中高層管理培訓 領導力培訓 員工職業素養培訓 溝通技巧培訓

版權所有 北京盛世聚才管理顧問有限公司
客服熱線:010-66057092  E-MAIL:[email protected]
京ICP備05067788號

二維碼

幸运飞艇官网开奖直播历史记录