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企業內部競聘的操作流程與工具
 

企業內部競聘的操作流程與工具

培訓目標:
      內部競聘是企業在內部挖掘的人才選拔任用形式。公平、公正的內部競聘是企業優化配置內部人才,激發人才隊伍活力,優化人才培養成本,留住關鍵人才的重要手段。本課程是在大量實操案例基礎上,以打造公平、公正、科學的內部競聘體系為目的,系統講授內部競聘的組織過程、操作流程與主要工具,力求為學員呈現企業內部競聘的實施全過程。

培訓對象:
      規模企業人力資源經理/總監,招聘經理,國企干部管理部門以及對內部競聘有濃厚興趣的其他人員。
培訓時間:1天

培訓收益:
      內部競聘的組織管理 
      內部競聘的標準設計 
      內部競聘的方案設計 
      內部競聘的工具方法 
      內部競聘的決策方法 
      內部競聘的后續反饋

課程大綱:
導語:失敗的內部競聘

一、如何理解內部競聘
1.什么是內部競聘
2.內部競聘與外部招聘的比較
3.那些情況適宜采取內部競聘
4.內部競聘存在問題及改進   

二、內部競聘的關鍵要素
1.內部競聘組織
2.內部競聘崗位
3.內部競聘公告
4.內部競聘的流程
5.內部競聘的考官
6.內部競聘的實施過程
7.內部競聘的數據分析
8.內部競聘的任前公示

三、內部競聘的前期準備
1.內部競聘的崗位需求
2.內部競聘公告的內容
3.內部競聘組織設計
4.內部競聘的方案設計型

四、內部競聘的選拔標準設計
1.內部競聘選拔標準的內容
2.內部競聘選拔標準的設計原則
3.通過工作職責推導選拔標準
4.利用勝任力模型設計選拔標準
5.選拔指標的評價標準設計
6.選拔數據整合模型
7.選拔評分表設計別

五、內部競聘的工具方法
1.性格測試工具
2.基礎能力測試工具
3.行為面試與情境面試
4.無領導小組討論
5.專題匯報
6.能力情境測試(MASA)
7.其他內部競聘工具

六、內部競聘的實施過程
1.筆試的組織與施測
2.面試組織與實施
3.情境模擬測試的過程控制
4.評分程序管理
5.考官記錄要求

七、內部競聘的錄用決策
1.內部競聘的淘汰決策
2.內部競聘的階梯決策
3.內部競聘的整合分析決策

八、內部競聘的后續工作
1.內部競聘的文件管理
2.內部競聘的后續反饋
3.如何應對競聘者的質疑

 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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