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正能量團隊打造
 

正能量團隊打造

培訓對象:所有從事管理并希望在團隊建設、打造方面有所建樹和成就的中高級管理者,他們需要提高團隊打造的一種能力。同樣,此課程也適用于企業的中高層管理干部。
培訓時長:2天
培訓形式:采用啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經典案例分享、現場練習、小組討論、角色扮演等。

培訓目標:
 懂得如何去甄別一支正能量高效團隊應該具備的條件;
 學會如何去組建一支正能量的團隊;
 學會用價值和結果去判斷一支優秀的團隊;
 懂得團隊領導人才身上應具備的素質、條件;
 讓團隊員工應該承擔責任,如何做到100%負責任;
 如何讓您的企業員工在工作如何去做到自動自發去工作;
 懂得去建立好的團隊機制、文化及落地;
 最終學會如何去打造一支正能量的團隊。

培訓大綱:
第一部分:團伙、群體、團隊三者之間的關系與區別
 很多企業都說的公司是一個團隊,但很多事實證明他們不像團隊,充其量就是一個群體,有的組織可能還更加糟糕!
 德國人、日本人、中國人這三個國家的人所組成的團隊其中哪些優點值得我們去學習、研究、借鑒呢?
 精辟案例進行分析、解剖

第二部分:正能量團隊打造的結構如何組合----合三為一
 第一:正念
 第二:正心
 第三:正行

第三部分:正能量團隊實施過程中應具備的十二個字
 自主
 思考
 創新
 推崇
 包容
 合作
 以上六點統統用案例進行解剖、分析,不講理論只講實戰、實操、實用

第四部分:正能量團最終以結果、價值為導向
 結果的三大誤區是什么
 管控結果的三大要素
 為什么要做結果

第五部分:正能團隊文化的建立
 何為團隊文化
 團隊文化得造團隊成員的行為來體現、來傳遞!行為體現得靠規章制度來約束。
 公司的規章與制度如何確保得到有效的、合理的建立并去有效的執行。
 精辟案例進行分享

第六部分:正能量團隊領導人的七項修煉
 沉穩
 細心
 膽識
 大度
 誠信
 擔當
 內涵

 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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