二維碼
 
  logo
咨詢熱線咨詢熱線:010-66057092
 
 
  首    頁 領導力培訓   關于我們 領導力培訓    最新課程 溝通技巧培訓    公開培訓 員工職業素養培訓     內訓課程 中高層管理培訓    培訓講師 北京企業內訓    培訓資訊 員工職業素養培訓    服務客戶 溝通技巧培訓    聯系我們
 
 
1 2 3
 
 
 
人力資源精品培訓課程(HR)
生產管理精品培訓課程(PQ)
物流管理精品培訓課程(SC)
財務精品培訓課程(FA)
行政管理精品培訓課程(AD)
團隊協作精品培訓課程(TH)
職業發展精品培訓課程(PD)
服務精品培訓課程(SE)
營銷精品培訓課程(SM)
管理技能精品培訓課程(MT)
培訓師精品培訓課程(TR)
企業拓展精品培訓課程
 
 
  您現在所在的位置:首頁內訓課程
項目管理
 
目  標 此課程專門為企業的項目經理和項目管理人員所設計,以提高其成功執行項目,特別是縮短項目運行周期等方面的管理技能與技巧。
● 描述項目組成員,項目經理和項目贊助人及項目輔助成員的角色和職責。
● 建立項目組在計劃,實施,跟蹤,交流的規則。
● 了解項目計劃流程的各個步驟
● 在項目計劃中明確各項成果
● 作出韌性分析表和工作任務分析表
● 確定進度安排和甘特圖
● 作出項目風險管理計劃
● 了解項目進度控制方法
受訓對象 直接參與項目的各種經理與員工小組,對于發起項目的高層經理、希望全面理解其角色的新項目經理、嘗試更新只是的現任項目經理,以及將加盟項目組的人員。
課程大綱

一.項目的背景知識
◇項目的定義
◇項目的特征
    現場訓練1 項目中存在的問題
◇項目管理的意義
◇項目的來源
◇項目的選擇
    現場訓練2 項目討論
◇項目團隊
    現場訓練3 選擇項目

二.項目計劃
◇項目計劃的流程
◇確認項目團隊
    現場訓練4 確認團隊成員的技能知識
◇項目的目標說明
    現場訓練5 項目目標說明
◇項目的成果
◇項目的韌性
    現場訓練6 成果和韌性
◇項目風險
◇潛在風險的領域
    現場訓練7 風險識別
◇相關人員的審查認可
◇團隊規則
◇計劃
◇跟蹤
◇實施
◇交流與溝通
◇項目任務分析表-WBS
◇WBS流程方法
    現場訓練8 作出任務分析表
◇WBS編碼與任務分析
    現場訓練9 WBS編碼與任務分析
◇項目任務進度安排
    現場訓練10 建立任務關聯和任務工期估計
◇網絡計劃技術-關鍵路徑法
    現場訓練11 作出網絡圖/找出關鍵路徑
◇甘特圖
    現場訓練12 作出甘特圖
◇優化項目計劃
    現場訓練13 優化項目
◇風險管理計劃
    現場訓練14制定項目風險計劃
◇計劃的確認批準

三.項目的控制
◇跟蹤
◇變更
◇偏差識別與分析
◇采取改正措施

課程形式 交互式教學并結合案例分析、現場訓練,令學員印象深刻。
所有現場訓練課題由學員自己選定,建議(公開課)參加人員每單位4-5人,可現場實踐本單位現實課題。
課程期間 2天
名  額 30人以內
開辦周期 按需要開辦
報讀方法 參加公開課或組織內訓
 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
關于我們 | 講師加盟 | 意見反饋 | 網站地圖 | 友情鏈接 | 招聘信息

你是不是在找: 北京企業管理培訓機構 中高層管理培訓 領導力培訓 員工職業素養培訓 溝通技巧培訓

版權所有 北京盛世聚才管理顧問有限公司
客服熱線:010-66057092  E-MAIL:[email protected]
京ICP備05067788號

二維碼

幸运飞艇官网开奖直播历史记录