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企業文化與企業可持續發展
 
目  標 美國哈佛大學工商學院二位教授花了四年多時間對60多家公司進行了四個項目的合作研究。研究結果表明:
(1)、企業文化和企業的核心價值體系對企業長期經營業績有著重大的作用。在11年的考察期中,那些具有優秀文化的企業總收入平均增長682%,其他企業則僅增166%;公司股票價格增長901%,而其他為74%;公司凈收入增長為756%,而其他僅為1%。
(2)、企業文化和企業的價值觀在二十一個世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。深圳華為公司認為:公司的企業文化是公司最重要的財富,高于企業的任何無形資產和有形資產。
講師將結合其在企業設計和實施企業核心理念工程的多年實踐以及國際最新理論進行闡述和案例分析,并提供學員最新的資訊材料和企業現行文本。
受訓對象 公司企業GEO、決策層以及高級管理人員
課程大綱

(一)培育企業的核心價值體系
◆ 企業核心價值觀的內涵
◆ 企業文化與經營業績
◆ 企業文化的判別標志
◆ 企業文化的四種類型

(二)企業的價值鏈循環
◆ 價值創造
◆ 價值評價
◆ 價值分配

(三)企業價值體系與企業的內部動力機制

(四)企業管理與二次創業
◆ 企業不同成長階段的中心課題
◆ 企業成長陷阱

(五)企業價值評估與分配體系
◆ 企業價值分配理念
◆ 構筑企業價值評估體系
◆ 企業薪酬體系設計

(六)案例分析

課程形式 課程是講座形式,老師將運用自己的專業知識結合大量的案例講解
課程期間 1天
名  額 30人以內
開辦周期 按需要開辦
報讀方法 參加公開課或組織內訓
 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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