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從技術人員走向管理
 
目  標 此課程的目的在于:
1、講授管理者應掌握的基本管理理念和方法
2、為學員提供關于如何處理實際工作的操作性建議
3、就管理者的角色定位、基本職責進行探討和分析
受訓對象 所有有一定管理職責的技術人員,或即將走向管理職位的技術人員
課程大綱

一.引言
——科學管理歷程
——管理學基礎
二.管理者的角色
——自我定位
——工作環境
——管理原則與管理過程
三.計劃
——制定計劃的原則
——計劃編制過程
——方法和技巧
四.組織、招聘和培訓
——組織一個有效的部門
——招聘工作
——培訓員工
五.領導和激勵
——激勵員工
——領導藝術和科學
——和員工進行有效的溝通
六.控制
——對人員和過程進行控制
——管理信息與處理問題
七.企業文化與企業發展規律探討

課程形式 - 講授
- 啟發式、互動式教學
- 小組討論
- 案例分析
- 角色扮演
- 練習
課程期間 2天
名  額 30人以內
開辦周期 按需要開辦
報讀方法 參加公開課或組織內訓
 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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