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贏在執行力
 

贏在執行力

培訓對象:企業中基層管理人員
培訓時長:1天
培訓形式:理論講授,視頻分享,案例分析,頭腦風暴,工具介紹,工具演練,互動討論,講師點評,改善計劃。

培訓目標:
 找出自己在日常工作中存在的執行力問題;
 傳授相關的執行方法和技巧,學會執行的科學方法;
 轉變企業管理人員及執行人員的觀念,樹立執行為上的思想;
 提升管理者及員工執行力,提高團隊工作績效;
 提高企業領導層的領導素質,推進團隊前進。

培訓大綱:
第一講:執行不力的病癥
 執行力的評判標準及自我測試
 執行不力的十大病癥
 案例分析
本講收獲:學員理解執行力不高的表現及原因,并在工作中盡力避免此種情況。

第二講:打造高效執行力
 價值中心,結果導向
 不推責任,不找借口
 堅決執行,快速行動
 注重細節,萬全準備
 有效溝通,科學協調
本講收獲:提高學員執行力。提高學員工作價值觀念和工作責任心,提高行動能力,學會細節管理方法,提高溝通能力及制度執行能力。

第三講:團隊執行工具
 4R執行落實法
 3S執行落實法
 五步執行落實法
 會議執行落實法
 限時復命制
 承諾落實法
本講收獲:掌握團隊落實執行力的方法與工具,有效提高領導執行力。

第四講:課程總結

 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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