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企業領導力培訓該怎么做
  

  

  關于領導力培訓的工作我們知道可以是很多方面進行,但也不是完全要參照教科書,可以根據我們企業的情況進行針對性的培訓,下面小編就給大家分享一些常見的培訓案例吧。

  1、策劃學習項目

  策劃以績效和競爭力提升為目標的行動學習項目,診斷企業及核心團隊瓶頸、短板及核心能力構建方向,并圍繞公司/部門工作重點,梳理培訓需求,設計以績效和競爭力提升為目標的行動學習項目。

  策劃以領導梯隊建設為目標的培訓項目,通過測評了解領導梯隊領導能力現狀,結合人才需求以及各人培訓需求,設計個人自學、集中訓練、在崗鍛煉的系統方案,以有效打造領導梯隊。

  2、完善開發機制

  開發或引進領導力自主晉級方案,引導各級領導自主測評、自主規劃、自主學習、自主晉級。

  統籌最佳實踐梳理工作,以“簡高優“工作法為核心,重新梳理核心崗位價值、攻略、授權激勵、量化指標、成長路徑等方案,使員工保持積極狀態甚至充滿激情,能夠自主發展、自主工作、自主衡量甚至自主創新,進入自主管理狀態,從而打造規模領導力。

  3、學習項目運營

  做好學習項目需求分析、學員選拔、學習型團隊建設運營、師資配置、項目實施、效果轉化、學習評估等工作,通過閉環管理,充分挖掘每個項目的價值。

  4、開發效果跟進優化

  跟進各項工作的階段目標及整體目標,及時總結優化,有效提升培訓效果。

 

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日期:2019/6/4
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